国家电投全面部署改革三年行动工作
12月4日，国家电投在总部召开改革三年行动部署会，全面落实全国国有企业改革三年行动动员部署会议和国资委中央企业改革三年行动工作部署视频会议精神，对国家电投改革三年行动工作进行部署。国家电投党组书记、董事长钱智民出席会议并讲话，党组副书记、总经理江毅主持会议。国家电投领导班子成员出席会议。
一是进行企业发展顶层设计，明确了“2035一流战略”。
二是按照国资委的统一安排和部署，进行国有资本投资公司改革试点工作。
三是完成两个总部融合，进行总部职能优化，提出一流总部建设。
四是加强顶层决策机制建设，健全完善“三重一大”决策机制、优化授权体系，加强董事会建设和专职董监事队伍建设。
五是建立起“计划-预算-考核-激励”和“双对标、双激励”的有效管理方法。
六是优化专业化、区域化管理，成立8个创新中心，构建了区域党建联建机制。
七是优化调整二级单位组织架构，组建核能研发+AE平台，推进中国电力与中电国际调整优化，对内蒙古公司与物流公司实施战略重组等。
八是积极探索混合所有制改革，成立了中能融合、氢能公司等试点单位，推行了职业经理人制度。
九是建立激励机制，通过点激励、即时奖励、专项激励、双对标双激励等，充分调动大家积极性。
十是推进“双百行动”“科改示范行动”改革专项工程。
通过持续深化改革，有力促进了国家电投发展质量效益的提升。
一要优化国家电投创新体制机制，提升自主创新能力。推进产业与创新发展紧密结合，建立相应考核和激励机制，引导员工主动创新、积极创新，充分激发科技人才创新活力。
二要强化资本运作，促进产融结合。在严格管控风险的基础上，开展资本运作，提升资本市场融资能力，提高资产证券化率，助推集团高质量发展。
三要推进一流总部建设常态化，并将好的经验、做法推广到二、三级单位。
四要建立与改革发展相适应的一流干部人才队伍，加大高端人才引进力度，不断完善激励机制。
五要优化国有资本结构布局，打造一流清洁能源产业，在储能、氢能、分布式光伏平台的领域，率先打造独角兽企业。
六要完善公司治理体系，推动治理能力现代化，推动党的领导融入公司治理。
七要建好用好管理体系和工具，优化集团管控，强化年度综合计划的科学制定与刚性执行，持续用好SDSJ等激励约束机制。
八要发挥好专业化、区域化管理水平，推进集约化管理和区域协调发展。
九要建立健全“大监督”体系，构建高效协同的监管机制，加大对安全生产、环境保护、风险投资等方面的监督和风险防控。
江毅要求，集团各部门（中心）、各二、三级单位要认真学习领会本次会议的重要意义和各项要求，按照《国家电投集团改革三年行动实施方案（2020-2022年）》部署，以十倍的力气抓好推进和落实，确保改革各项任务顺利完成，努力在贯彻落实国企改革三年行动中走在前列、作出表率。
会上，国家电投党组成员、副总经理王树东传达了中央关于国企改革三年行动工作要求，通报国家电投改革三年行动实施方案的主要内容和重点任务分工。
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编 辑：周心